もはや｢アジアの病人｣ではない！
まだ２０代後半ですが、マニラを中心に、コンドミニアムを４つ 昨年までは、フィリピンの株式市場で利益を上げていましたが、今年から世界経済の雲行きが怪しくなり、投資対象をフィリピン国内不動産に切り替えたそうです。もちろん、結果
]]> Manachan's World－東京下町日記 より
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会社をゼッタイ潰さない野田式「細胞経営」のススメ 野田榮一 あさ出版発行年月：2005年05月 ページ数：198p サイズ：単行本 ISBN：9784860631017 野田栄一（ノダエイイチ）1941年、東京生まれ。慶応義塾大学経済学部卒業後、大倉商事入社。テヘラン（イラン）、マニラ（フィリピン）等で海外事務所長を務める。帰国後、信託銀行にて不動産取扱業務を修得。また税理士専門学校にて各種税法の知識を得た。その後子会社の再建を委ねられ、黒字化に成功。1998年、経営代行会社、栄株式会社を設立。今日まで食品製造会社、建設会社、外食企業、種苗会社、スーパーマーケット、ディスカウントショップ、旅館、ホテル、農業団体等、50社を超える企業の社長代行を務め、再建を果たしてきた。日本で唯一の「社長代行業者」として活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章 経営の目的を知らない夢遊病企業／第2章 会社を筋肉質に変える「細胞経営」とは何か／第3章 「ロス」の発見と排除が強い経営のカギになる／第4章 公平な評価は「1人当たり」「1時間当たり」で行う／第5章 会社、社長、社員は利益をどう分け合うか／第6章 「細胞経営」では具体的な数値設定をどう行うか／第7章 私がやりたい「野田式経営」とは 「黒字の細胞はどれとどれか」「赤字の細胞はどれとどれか」を明確にし、必要のない赤字細胞はどんどん切り捨てていくー「野田式経営＝細胞経営」のシンプルな原則です。この細胞経営を実践していくことで、すべての社長は「数字に対する甘さ」から脱却できるでしょう。 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理
